Jeg kom i min første større bestyrelse i 1986 da jeg var fjorten år gammel og har i perioden 2003 til 2026 været souschef eller chef på flere forskellige virksomheder (Se mit generelle CV nedenfor). Det har givet nogen erfaringer, som jeg gerne deler ud af i forskellige roller.
Indtil 31. januar 2026 er jeg dog stadig ansat på fuld til på Georg Stage, så i den periode kan jeg godt lave aftaler for fremtiden, men kan næppe få tid til at lægge den store indsats. Men derefter kan jeg godt.
Hvis noget lyder interessant, så ring for en uforpligtende snak – så ser vi, hvad der kan gøres.
Interim manager
Jeg har et arbejdsliv og et privatliv, hvor jeg godt i en kortere periode med meget kort varsel kan (næsten) rydde kalenderen og rykke ind på et chefkontor et sted i Danmark. Det kan både være for at rydde op i en kort periode, passe organisationen i en sygdomsperiode eller som vikar over et længere stræk frem mod ansættelsen af en ny chef.
Fordi jeg har arbejdet i forskellige virksomheder (skoler, museer, højskoler, rederier) og især i mindre virksomheder i krise, så behersker jeg både grundlaget som bogholderi, bestyrelseshåndtering, HR og alt det andet, men er også i stand til hurtigt at sætte mig ind i særlige fagområder, hvis det er nødvendigt.
Ofte kan en chef på kort ophold se ting, som er svære at se, når man arbejder på det lange stræk.
Ledelsesrådgiver
Selvom man har en chef, så kan der måske i perioder være brug for at kunne købe ekstra ledelseskompentence ind. Det kan være i forbindelse med indkøringen af en nye chef, i forbindelse med sygdom eller i forbindelse med et problem i organisationen.
Når man sidder på det store kontor, kan det godt være en god ide med sparring, men man kan nemt blive fanget mellem medarbejdere, bestyrelse og konkurrenter, som alle gerne vil hjælpe, men som alle også har egne dagsordener og kræver egen håndtering. Der vil en ekstern rådgiver kunne hjælpe.
Jeg har både som bestyrelsesmedlem og leder set meget og fungerer gerne, som sparring og medspiller for personen i chefstolen.
Public Affairs
De fleste ledere er fagfolk og når de sætter sig i chefstolen, så forventes de af dem, at de ud over deres fag pludselig bliver verdensmestre i at manøvrer i en politisk virkelighed.
Igennem årene har jeg som museumsleder navigeret en kommunalreform, som højskoleforstander stået i centrum for en politisk initieret shitstorm og som skoleskibsdirektør igennem mange år skulle vinde et årligt slag for at komme på finansloven og sikre næste års drift.
Det har givet erfaringer og et ganske stort netværk, så hvis din virksomhed har brug for en plan for, hvordan den skal agere politisk, så kan jeg med stor sandsynlighed hjælpe. Politik- og mediearbejde er ikke magi – det er et håndværk.
Fundraising
Alle mangler penge – undtagen de danske fonde. Der er masser af penge, men der stilles også krav til de projekter, som der gives bevillinger til.
Jeg har været igennem processen et utal af gange. Det største var rehabiliteringen af skoleskibet Georg Stage 2015-2018, hvor vi rejste over kr. 50 mio. til projektet, men jeg tror ikke, at jeg i min tid på arbejdsmarkedet nogensinde har haft et år, hvor jeg ikke har fået flere penge ind end jeg har fået i løn.
Planlægning, valg af fonde og gode råd til skriveprocessen er elementer af det, som jeg kan tilbyde jer, men i det hele taget, så begynder alle succesfulde fundraisingprojekter meget før pennen bliver sat på papir. Jeg bidrager gerne både før og under processen.
Bestyrelsesmedlem
Siden begyndelsen i elevbevægelsen i 1980erne har jeg siddet i mange og forskelligartede bestyrelser (højskole, fond, faglig sammenslutning, museum mv.) og været bestyrelsesformand af et par omgange.
Jeg kan levere et professionelt stykke arbejde især hvis jeres virksomhed står over for eller er i gang med en forandringsproces. Det kræver et særligt fokus fra en bestyrelse og jeg har erfaring med at etablere en god kommunikation mellem bestyrelse, ledelse og medarbejdere.
Erfaringen med ledelse af små og mellemstore virksomheder har desuden givet mig faglig bredde. På et museum, hvor jeg engang arbejdede, sagde vi, at museumsarbejde er at gøre rent på toiletterne om formiddagen, vise dronningen rundt om eftermiddagen og sætte regningerne til betaling om aftenen.
Curriculum Vitae
Ansættelser
Direktør for Stiftelsen Georg Stages Minde (2012-2026)
Stiftelsen er ejeren af Skoleskibet Georg Stage. Organisationen har fem mand på kontoret og en sejlende stab på 10-30 mand afhængigt af årstiden. Skoleskibet er en kompetencegivende uddannelse under tilsyn af Uddannelses- og Forskningsministeriet, et rederi under tilsyn af Søfartsstyrelsen og en fond under tilsyn af Civilstyrelsen. Stiftelsens økonomi hviler dels på statslige bevillinger og dels på tilskud fra private og fonde.
I min tid fik vi renoveret skibet for 60 mio. Skibet blev sat i helårsdrift gennem gentagne bevillinger på finansloven og fik i det hele taget støvet sit image af. Det betød også, at omsætningen blev firedoblet, samt elevantallet og egenkapitalen blev fordoblet. Et forbedret brand betød også politiske opbakning til at sejle under coronaen og i det hele taget muligheden for at sætte et præg på verden. Organisation og administration blev professionaliseret og legaliseret, så Stiftelsen Georg Stages minde ved min afgang var velkonsolideret, veldrevet og klar til nye udfordringer og projekter.
Forstander for Ryslinge Høj- og Efterskole (2009-2011)
Ryslinge Højskole var i 2009 meget tæt på en konkurs. I min tid etablerede vi efterskole og gennemførte revitalisering af skolen, så den endte som en god forretning. Da jeg overtog skolen, havde den omkring 12 højskoleelever og 800 sommerkursister. Da jeg forlod den havde den 122 efterskoleelever, 37 højskoleelever, 1200 sommerkursister, samt større indtægtsdækket virksomhed.
Overinspektør/Museumsleder i Aabenraa (Museum Sønderjylland) (2005-2009)
Aabenraa Museum var et lille og presset kommunalt museum med fire ansatte, som jeg fik til at blive en del af Museum Sønderjylland. Museet er et søfartsmuseum, men havde også ansvar for landbrugs- og transporthistorien i hele Sønderjylland. Museet var ved min afgang en velfungerende afdeling i Museums Sønderjylland med godt 20 ansatte, en fornuftig økonomi og med mange glade besøgende.
Museumsinspektør på Gammel Estrup, Jyllands Herregårdsmuseum (2003-2005)
Museet var i 2003 under ledelse af den nu forhenværende museumdirektør ved at starte en revitalisering af museet. Jeg deltog i arbejdet som souschef og havde blandt andet ansvar inden for formidling, forskning, netværksarbejde og meget andet.
Før og sideløbende med dette har jeg i andre funktioner arbejdet for Københavns Universitets ledelsessekretariat, Institut for Historie ved Københavns Universitet, Odense Bys Museer, Frederiksborgmuseet, DR, TV2, Nordisk Film, BLU og Kongehuset.
Uddannelse
2017, Master i offentlig ledelse fra CBS , Afsluttet med en afhandling om selvejende institutioners strategiske muligheder i transformationen fra velfærdsstat til konkurrencestat.
2010, Foreningen af Folkehøjskolers i Danmarks (FFD) lederuddannelse.
2008-2009, Deltager på det første hold af ODM efteruddannelses diplomuddannelse i Leisure Management (har gennemført moduler i metode, organisation og ledelse, samt i økonomi og finansiering).
2001, Cand.mag. i Historie fra Københavns Universitet , Afsluttet med speciale om Struensee politiske ideer, deres oprindelse og deres sammenhæng med oplysningstidens grundtanker.
1997, Studier ved Universitet i Bergen.
1997, BA i Historie fra Københavns Universitet.
1994, Immatrikuleret på Københavns Universitet, Institut for Historie.
1992, Student fra Svendborg Gymnasium.
Organisationsarbejde
2022- ,Bestyrelsesmedlem Helsingør Havne.
2022- , Bestyrelsesmedlem på M/S Museet for Søfart.
2019-2025, Bestyrelsesformand på Brandbjerg Højskole.
2016-2026 , Repræsentantskabsmedlem på MS Søfart.
2016-2025 , Medlem af bestyrelsen for Brandbjerg Højskole.
2012-2026 , Medlem af Rektorkollegiet for de maritime uddannelser.
2011- , Medlem af styregruppen for “Historiske dage” i Øksnehallen.
2011-2014, Medlem af bestyrelsen for Berlin Höjskole.
2012-2013, Bestyrelsesformand for Hermod Lannungs Museumsfond.
2008-2012, Medlem af bestyrelsen for Hermod Lannungs Museumsfond.
2008-2009, Medlem af Organisationen af Danske Museers bestyrelse (ODM).
1999-2003, Medlem af bestyrelsen for Historisk Samfund.
1998-1999, Medlem af studienævnet på Institut for Historie, Københavns Universitet.
1994-1999,Medlem af Historisk Fagråd, Københavns Universitet.
1989-1992, Medlem af bestyrelsen for Danske Gymnasieelevers Sammenslutning (DGS) og Operation Dagsværk.
1989-1992, Elevrådsformand på Svendborg Gymnasium.
1986-1989, Medlem af bestyrelsen for Landsorganisationen af Elever (LOE).
1985-1989 Elevrådsformand på Sundhøjsskolen.
(Foto af Georg Stage ved Nordkap er taget af Frederic Ernst)